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Entreprise

 

Le Coaching en Entreprise


 

            Plus de 60 % des entreprises françaises ont recours au coaching pour accompagner leurs salariés.

 

Principale mission du coach : faire progresser le management.

 

Rares sont les études chiffrées sur le phénomène du coaching en entreprise.

Le Syntec Conseil en évolution professionnelle a donc décidé de se plonger dans cette problématique, en interrogeant 265 entreprises sur leur pratique, leur vision et leur analyse du coaching.

 

 Une formule d'accompagnement professionnel qui décolle doucement en France.

 57 % des entreprises pratiquent de façon occasionnelle le coaching pour leurs salariés, 6 % y ont recours couramment.

 

Le niveau de pratique du coaching en entreprise

 

Courant

  6 %

En progression

  29 %

Occasionnel

  57 %

Totalement absent

  8 %

 

 

Principales situations où le coaching est recommandé
(réponses multiples)

 

Amélioration du leadership, du style de management, élargissement des responsabilités

  81 %

Amélioration de son fonctionnement avec son équipe

  67 %

Accompagnement sur un enjeu fort

  54 %

Prise de poste

  50 %

Accompagnement dans les changements de l'entreprise

  36 %

 

 

Sans surprise, les missions attribuées au coaching concernent avant tout le management au sens large. 81 % des entreprises s'appuient ainsi sur cette formule quand il s'agit d'accompagner un cadre dans son évolution professionnelle ou de le faire progresser dans sa pratique du management.

 

 De la même manière, 67 % des entreprises ont recours au coaching pour résoudre les problèmes relationnels, à savoir le mode de fonctionnement entre un manager et son équipe.

 

Autre mission fréquente : épauler un cadre lors d'un projet d'ampleur. 54 % des entreprises admettent se servir du coaching pour "l'accompagnement sur un enjeu fort". Dans le même esprit, elles sont 50 % à avoir le réflexe coaching lors d'une prise de poste pour un manager.

 

On le voit au travers de ces différentes missions, le coaching est donc avant tout perçu par les entreprises comme un support direct pour un manager, ou une équipe, confronté à une évolution de son environnement.

 

Qui sont les prescripteurs du coaching en entreprise
(réponses multiples)

 

Direction des ressources humaines

  90 %

Direction générale, membre du comité de direction

  51 %

Managers

  21 %

 

 

Le choix du coach

 

Uniquement des coaches externes

  55 %

Uniquement des coaches internes

 .

 1 %

Une combinaison de coaches externes et internes selon les besoins

  43 %

 

 

A l'origine des missions de coaching, le service des ressources humaines apparaît comme le principal prescripteur. Dans 90 % des cas, les missions de coaching sont déterminées par la DRH. Suivent la direction générale ou un membre du comité de direction (51 %). On notera que pour 51 % des entreprises, la mise en place des missions de coaching repose sur deux niveaux de prescription différents.

 

Ces missions, dans leur majorité (55 %), sont réalisées avec le soutien exclusif de coachs externes. Sur le plan de l'organisation, l'étude du Syntec Conseil en évolution professionnelle indique que dans 59 % des entreprises le budget alloué par personne coachée est inférieur à 9 150 euros.

 

Enfin, la durée moyenne d'un coaching se situe, pour 62 % des entreprises, entre quatre et huit mois.

 

Extrait du Journal du Net